时时彩走势图新疆

2019-03-20 22:06:05
时时彩走势图新疆:早预测会停摆 国足狂攻运气欠佳只开花不结果

 中新网绵阳2月26日电 (杨勇 胡文文 叶丹丹)“常见的青头萝卜,6、7斤已算‘大个头’了,没想到自己♀♀♀♀♀♀≈殖隽恕萝卜精’,像个火箭炮一样,我还从来♀♀♀♀∶患过这么大的萝卜。”26日,家住四川省免♀♀♀∴阳市安州区秀水镇长春村11组65岁的刘顺福大♀♀∫拿着两个巨大的萝卜向众人展殊♀♀【。[][]图为村民展示巨型萝卜。 胡文文 摄[]据刘♀♀〈笠介绍,今年大年初二,他从自家地里挖起这两糕♀♀■萝卜。当时称了一下,大的足足有16斤♀♀。小的也有14斤。“这是去年打谷子那几天种的,一共种♀♀×思甘个萝卜,没有用过任何的肥料b♀♀‖种下也没有特别的管理,其它的垛♀♀〖很正常,就这两个最大。”[][]图为村民展示巨型萝卜。 胡文文 摄[]“现在把这两个萝卜放在家里,让周围邻居都来看个稀奇。”刘大爷说。(完)[][]曹中铭:减税降费为资本市场回暖提供助力[]来源:每日经济新闻[]曹中铭[]2月25日,两市暴力拉升,肉♀♀♀♀♀♀↓大股指纷纷涨超5%,两♀♀♀♀∈谐山欢钇仆蛞诖蠊兀创2016年以来新高,牛市呼声解♀♀♀ˉ高,引起市场强烈关注。♀♀[]而在几天前,中国证券业协会发布《关♀♀∮诰妥时臼谐〖跛敖捣汛胧┱骷意见的通知》(镶♀♀÷称《通知》),也引起市场的强烈关注。有的肉♀♀∠为是要降低券商经营成本♀♀。有的则认为是要减少企业费用;有声音认为这是A光♀♀∩市场减税降费的前奏,也有声♀♀∫籼岬秸夂椭薪榉延孟喙兀更有甚者想到♀♀×擞』ㄋ啊F涫担下发《通肘♀♀―》只是为了征集证券公司在经营♀♀』疃中减税降费的意见和建议,并不涉及♀♀∑渌方面。[]早在2017年11月份,国家发♀♀≌垢母镂、民政部、财政部♀♀♀、国资委四部委联合印发了《关于进一步规范业协会商烩♀♀♂收费管理的意见》。去年以棱♀♀〈,高层又部署实施了一系列力度大、拟♀♀≮容实、范围广的减税降费政策措施。斥♀♀↓了此次中证协开始征集券♀♀∩桃饧与建议外,今年1月,中国证肉♀♀’投资基金业协会决定调整降低会费与培砚♀♀〉费。按2017年样本测算,调整后将减少创投私募、烩♀♀※金公司等会费3000万元。[]中证协发布《通知》后b♀♀‖最终会涉及券商哪些方面的费用,能为券商减免♀♀♀多少费用目前还不得而知。但无论是♀♀≈谢协的降费决定,还是中证协为券商减税降费♀♀〉木俅耄对于减轻企业负担、激发业主体活菱♀♀ˇ等方面,无形中都将发挥出肘♀♀∝要的作用。[]中证协与中基协等,都♀♀∈亲时臼谐〉囊倒芾砘构。其减税降费的举措,将有♀♀±于理顺业协会与实体企业之间的关♀♀∠担也有利于实现业协会从管理机构向♀♀∫捣务机构的转型。因此,减蒜♀♀“降费并非只是减轻企业负担这么简单,而是逾♀♀⌒着更深远的意义。[]实际上,资本市场的减蒜♀♀“降费,并不能只局限于业协会与会员、实体♀♀∑笠抵间。在市场的交意♀♀∽环节,同样是大有可为的。目前资本市场交易环节的费♀♀∮茫主要表现为印花税、红利税以♀♀〖白时纠得税等。资本利得税由♀♀∮谥欢酝ü非二级市场渠道买入的股票按实♀♀〖视利的20%征收,二级殊♀♀⌒场交易的盈利部分暂不征收,因而对市场的影响并不粹♀♀◇,只是相关方的盈利减少了而已。[]这♀♀℃正对市场影响较大,且赦♀♀℃及众多投资者利益的是印花税与红利税。印花税是监♀♀」懿棵庞糜诘骺厥谐〉囊淮蠊ぞ撸逾♀♀ 花税的上调与下调,都会对股市情的走向产生影响♀♀♀。在经历多次调整之后,目前印♀♀』ㄋ爸话绰舫鼋鸲畹1‰征收。但在股票交易从肘♀♀〗质化时代步入到电子化交易♀♀∈贝之后,印花税已不再具备最初推出♀♀∈钡囊庖濉R虼耍即使是税率仅吴♀♀―1‰,且为单向征收,印花税仍然有♀♀〉髡的空间,而最终的目标则应♀♀∈侨∠印花税。[]红利税方面,目前同样变成了一大工锯♀♀∵。目前的红利税,具有鼓励长期投资的意味。在红利税♀♀〉恼魇丈希持股超过1年的,免征♀♀。怀止1个月至1年的,税负吴♀♀―10%;持股1个月以内的,税负为20♀♀%。从红利税差异化征收几年来的结果♀♀】矗在鼓励长期投资方面的作用♀♀∈欠浅S邢薜模因此同样存在减税的空间。[]中基协与中证协的减税降费,体现出其对于基金、券商等机构的一种支持态度,本质上也是利好资本市场的,上周五股市的表现已进了最好的诠释。而像印花税与红利税由于具备调控工具的特质,如果监管部门能够下决心进减免,无形中将体现出监管部门对于资本市场呵护的决心,对于投资者呵护的决心。[]而在当前,资本市场在经历了2015年以来三年多的调整,特别是去年以来的持续下跌之后,正迎来一波反弹情,甚至牛市呼声渐高。此时,监管部门如果能够对印花税与红利税也采取减税降费的举措,不仅能为资本市场的回暖提供助力,也将进一步增强整个市场的信心。[](作者为财经时评人)[][]责任编辑:李锋

时时彩走势图新疆

 白宫称与朝对话的最终结果必须是实现♀♀♀♀♀♀“氲何藓嘶销量两极分化 自主品牌现马太效应[]来源:北京商报[]开年首张车市销量成绩单显♀♀♀♀♀♀∈荆自主品牌销量普遍下滑。北京商报记者梳♀♀♀♀±矸⑾郑实“品牌向上战略”的各自主品牌,在缠斗垛♀♀♀∴年后,开始出现两极分化。尽光♀♀≤比亚迪、长城、吉利等自主斥♀♀〉企均实现了销量逆势增长,但曾经的自主品牌♀♀∠量冠军长安汽车以及近两年上升势头强劲的赦♀♀∠汽乘用车、广汽传祺却出现了幅度不一碘♀♀∧销量下滑。[]冷热不均[]中国汽车♀♀」ひ敌会(以下简称“中汽协”)发♀♀〔际据显示,1月国内汽车产销量同比降幅均超10%b♀♀‖多数车型产销水平低于2018年同期。[]扁♀♀【轮销量下滑中,受影响最大的为自主品牌。1月,自主品♀♀∨瞥擞贸倒蚕售83.2万辆,同比下滑22.2%,占♀♀〕擞贸迪售总量的41.2%,同比下滑2.4%。重压之下b♀♀‖自主品牌正逐渐呈现两极分化态势。数据显示,吉利柒♀♀←车1月销量15.8万辆,同比增长2%♀♀。其中9款车型破万辆;长♀♀〕瞧车1月共销售11.17万辆,同比增长1.52%;比亚迪♀♀1月也实现近6万辆的销量,同比增长77%。其中,凭借燃♀♀∮统涤胄履茉闯怠八轨”发力,吉♀♀±汽车1月销量为15.8万辆,已达2019年全拟♀♀£销量目标151万部的10%以上,刷新吉利碘♀♀ˉ月销量历史新纪录。[]与此相对碘♀♀∧是,部分自主品牌销量依然延锈♀♀▲2018年的低迷。其中,海马汽车1月销量仅♀♀∥1327辆,同比下滑达87.45%;上汽乘用车(荣威/名♀♀【簦1月销量6万辆,同比下滑17.♀♀84%;力帆股份1月销量♀♀6982辆,同比下滑34.76%♀♀ []全国乘用车市场信息联席会秘书长粹♀♀∞东树表示,1月自主品牌的市场份额稍降,♀♀∽灾髌放破车市场出现分化现象,其中SUV车型的新购斥♀♀〉需求相对走弱,导致部分自主品牌表现测♀♀』强。[]冲高遇阻[]值得注意的是,在开♀♀∧甑南量下滑浪潮中,广汽传祺成吴♀♀―损失最惨重的自主品牌之一。广汽集团公布的产销♀♀∈据显示,2019年1月,广汽集团汽车销量累计20.97万菱♀♀【,同比下滑0.21%,其中广汽乘用车(粹♀♀~祺品牌)销量仅为3.39万辆,同比♀♀∠禄达44.64%。[]作为碘♀♀‘生较晚的自主品牌,在广汽集团整体部署中,光♀♀°汽传祺一向被视为重中之重,广汽集团垛♀♀…事长曾庆洪多次表示,广汽集团要举全集团之力发♀♀≌棺灾髌放啤[]众望之下,在成立之斥♀♀□,广汽传祺没有选择与自主同们贴身肉搏,而是直接氢♀♀⌒入中高端市场,把合资品牌作♀♀∥竞争对手。2012年3月,第一代传祺G♀♀S5正式亮相,该车以突破20万元的♀♀〖鄹裰苯佣员曛疃嗪献势放疲担负起广汽传祺品牌向上♀♀〉娜挝瘛[]由于口碑良好,传祺GS5日益受到市斥♀♀ 关注,销量也维持在月均破万的状态。♀♀∷婧螅为进一步提升销量,广汽传祺又推出菱♀♀∷定位更低、价格也更亲民的传祺GS4。2016年,粹♀♀~祺GS4以32.69万辆的成绩成为当年SUV市♀♀〕∠量亚军。[]不过,随着传祺GS4销量持续♀♀≡龀げ⒊晌品牌“爆款”,传祺GS5却相对遇♀♀±洌销量不断下滑。虽然广汽传祺在2016年北京车展♀♀∩嫌至料嗔硕ㄎ桓高的旗舰SUVGS8,但受制于变速♀♀∑鞴┯Φ纫蛩兀传祺GS8碘♀♀∧销量一直难以突破瓶颈。[]♀♀ 暗ネ茸呗贰狈缦[]除品牌向♀♀∩显庥霾ㄕ郏广汽传祺的♀♀〔品线也面临“单腿走路”的风险。目前b♀♀‖广汽传祺共有10款车型,包括2款MPV、3款解♀♀∥车以及5款SUV车型,但销量上却♀♀」度依赖GS4等SUV车型。[]数据显示,2♀♀018年传祺GS4销量为24万辆,独占♀♀」闫传祺53万辆总销量的40%以上,而GS4、GS3和G♀♀S83款SUV的总销量更是占据传祺总销量的70%以上。这意味着,广汽传祺的产品结构相当依赖于SUV。尽管广汽传祺又相继推出GA4和GM6,试图在轿车与MPV市场展开布局,但这些车型对销量贡献尚十分有限。[]在此背景下,广汽传祺此次销量下滑也并非没有预兆。从2018年下半年起,长期被视为“自主品牌自留地”的SUV市场已成为销量增速下滑最快的乘用车细分市场。2019年1月,自主品牌SUV销售51万辆,同比下滑25.7%,占SUV销售总量的58%,同比下滑5.3%。[]业内人士认为,广汽传祺最大的问题就是依靠单一SUV车型拉动增长,如今SUV市场增速放缓,对手又加快了竞品投放,无疑将给广汽传祺带来巨大压力。未来,广汽传祺能否在其他细分市场取得销量突破,还有待观察。[]北京商报记者刘洋濮振宇[]责任编辑:李锋中新社金边2月26日电 (记者 黄耀辉)中国援助柬埔寨王家军总医院一批医疗设备26日遭♀♀♀♀♀♀≮金边举交接仪式。柬埔这♀♀♀♀’副首相兼国防大臣迪班♀♀♀♀、中国驻柬埔寨大使熊波参加了交接仪式。[][]2月26日b♀♀‖中国援助柬埔寨王家军总医院一批医疗设备♀♀≡诮鸨呔俳唤右鞘健<礅♀♀∑艺副首相兼国防大臣迪班、中♀♀」驻柬埔寨大使熊波参♀♀〖恿私唤右鞘健M嘉交♀♀〗右鞘较殖 V行律缂钦 黄耀辉 摄[]熊波致辞说,肘♀♀⌒柬两军友好交流合作,是两国全面战略合作伙扳♀♀¢关系的重要组成部分。2001年起中方就对王♀♀〖揖总医院进援建支持,迄今已派出13批医疗专家组碘♀♀〗医院开展技术支持,并向医院提供了大量医疗物资设♀♀”冈助,同时对柬方人员进技术赔♀♀∴训。[]熊波希望援柬医疗专家组在中国驻柬使馆的♀♀×斓枷拢牢记使命职责,充分利用好中方援助物资,逾♀♀‰柬方医护人员密切合作,全心全意为柬军民提供♀♀∮胖室搅品务,为柬医疗卫生事业♀♀》⒄棺鞒龉毕住[][]熊测♀♀〃大使(右)与柬埔寨副♀♀∈紫嗉婀防大臣迪班(右二)在参观中方援助碘♀♀∧医疗设备。中新社记者 黄耀辉 摄[]熊波称,♀♀≈蟹浇继续在两国两军友好合租♀♀△框架下,对王家军总意♀♀〗院的发展提供力所能及的支持。他相信在双方共同努力下,医院一定能够不断提高医疗水平,服务好柬埔寨军民。[]迪班表示,感谢中国对柬国基础设施和设备物资的援助。他说,今年是柬中两国建交60周年。柬中两军的友谊不断发展,符合两国人民的期望,也共同为区域的和平与发展做出了贡献。(完)[][]时时彩走势图新疆新浪财经讯 日前,华为心声社区发布了“万里长江水奔腾向海洋任总在武汉研究所的讲烩♀♀♀♀♀♀“”全文。[]任正非在讲话中指出,(华为)公司已进肉♀♀♀♀‰了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整。各个♀♀♀〔棵乓面向目标主战,去除垛♀♀∴余的非主战的结构与程序,♀♀∪コ平庸。将一部分必锈♀♀‰的非主战功能移至平台,或逾♀♀‰其他(部门)共享。[]任正非强调,研发不意♀♀―讲故事、要预算,已经几年不能称雄碘♀♀∧产品线要关闭,“做齐测♀♀→品线的思想是错的,应殊♀♀∏做优产品线”,“我们测♀♀』优的部分,可以引进别人的来组合”♀♀♀。[]“关键是一点,我们要聚焦成功的一点,不要把面铺♀♀〉锰开。铺开了就分散了力♀♀×浚就炸不开‘城墙口’,锈♀♀∥不成战斗力,这是‘鸡头’在作怪”b♀♀‖他说。[]以下为全文:[]万棱♀♀★长江水奔腾向海洋任总在武汉研究所♀♀〉慕不[]2019年2月22日[]万♀♀±锍そ水千万不要滞留洞庭湖,我解♀♀〔过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……,我是担♀♀⌒挠捎谀诘鼗肪车陌材,而使我们内地研究♀♀』构也平静,以为太平洋真太平。没有理想的沸题♀♀≮,就没有胜利的动力。[]公司已进入♀♀×苏绞弊刺,战略方针与♀♀∽橹结构都作了调整,所有技术口的员工,都应♀♀≡亩劣PK我在上研所无线大烩♀♀♂上讲话的第一点,看看技术与产品的方针殊♀♀∏否正确,允许批评。所有光♀♀≤理干部都要学学第二点,组织建赦♀♀¤要对准目标,而不是对准光♀♀ˇ能,齐全的功能会形成封♀♀〗ǖ摹巴廖ё印保我们的目标是“上糕♀♀∈岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去♀♀《宰疾棵殴δ艿慕ㄉ杷枷胍调整。各个部门要面向目扁♀♀£主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。♀♀〗一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。♀♀≌獾阋向运营商BG的改革砚♀♀¨习。请丁耘给你们讲一课♀♀。他从“弹头”到能力、资源中♀♀⌒牡慕ㄉ瑁有了心得。[♀♀]如何打赢一仗,胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲光♀♀∈事、要预算,已经几拟♀♀£不能称雄的产品线要关♀♀”眨做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,♀♀》⒒游颐堑挠攀疲形成一把“尖刀”。我们不♀♀∮诺牟糠郑可以引进别人的来组合♀♀♀。终端推“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验,是正确的、成功的。关键是一点,我们要聚焦成功的一点,不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量,就炸不开“城墙口”,形不成战斗力,这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”,“鸡头”林立,故事很多,预算集中度不够,我们没有时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢。[]我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。[]责任编辑:梁斌 SF055[]用书卷气给自己赋能(干部谈读书)[]尹卫东[]唐代文学家段成式有言:“人不读书,柒♀♀♀♀♀♀′犹夜。”意思是说,缺少知识的更♀♀♀♀⌒拢没有过硬的学习能力,一个人♀♀♀【突嵯裨诤谝棺咭谎茫然。放在当下来看,这句话♀♀〔坏没有过时,反而愈显深刻。[]党的十锯♀♀∨大报告庄严宣告,“经过长期努力,中国特色赦♀♀$会主义进入了新时代。”站在新的历史起点b♀♀‖处身新的历史方位,面对社会主要矛盾的转化,领导糕♀♀∩部没有广博的学识、缺少宽阔的眼界,就难以洞察时势♀♀♀、多谋善断、驾驭全局,更别说当好“施工队”b♀♀‖掌握主动权。“一息尚存,绝不松劲。东♀♀》绲檬疲时代更新,趁此机,奋勇前进。”越是形势♀♀∠蚝茫越要有时不我待、只争朝夕的紧迫感。可以说,♀♀≈挥邪呀逃延长为终身砚♀♀¨习,不断扩大知识的外延增量、优化思想的内存♀♀∪萘浚提升专业化、创新性思维能力,才能更好地顺应殊♀♀”代要求、承载历史使命、创造崭新业绩。[][]学愈♀♀〔┰蛩加远。如今,一些领导干部不善为、不会♀♀∥、不敢为,很大一部分原因,就在于赦♀♀≠知而迷、少思而怯。蒜♀♀※谓“少知”,是说部分领导干部习惯于用旧蒜♀♀〖维解决新问题,用单一的手段解决垛♀♀∴元化的诉求,结果往往陷入“做得越♀♀《啵错得越多”的泥沼。所谓“少思♀♀ 保是说观察问题缺少深度分析,解答问题缺乏独到尖♀♀←解,随波逐流、人云亦云b♀♀‖面对复杂局面,自然拿不出有效办法。成大事需要♀♀〈笾腔郏少知也好,少♀♀∷家舶眨说到底,问题都出在不会学习♀♀♀、不善学习上。[]毫无疑问,读书学习,锯♀♀▲不是去琢磨官场的“潜规则”、庸蒜♀♀∽的“关系学”,而是在有♀♀∽种书和无字之书里寻找谋事之道、治事之策、成事之封♀♀〃。知识的更新,固然重要,但更关键的是要“♀♀∽识成智”,将知识内化为思维的封♀♀〗式、理论的素养、自身的本领。比如,很垛♀♀∴领导干部在读书看报时,经常♀♀』嵊龅礁髦指餮的案例。一封♀♀〗面,案例学习,本身就是增长见闻、♀♀】阔视野的一种方式;另一方面,通过分析、解柒♀♀∈案例,并与当地的实际情况相比较,也是从不同♀♀〉慕嵌取⒉嗝胬此伎嘉侍猓♀♀〔⒄业浇饩鑫侍獾姆椒āR虼耍读书不仅要善于博测♀♀∩各家之长,更要内化于心,将知识增长♀♀〉摹笆颇堋弊化为开拓创新的“动能”。[♀♀]除了“读什么书”,“怎♀♀∶炊潦椤钡奈侍猓同样重要。镶♀♀≈代社会,时间是生活最稀♀♀∪钡淖试矗对于领导干部♀♀《言,也不例外。如何把精力封♀♀≈配好,做到在忙中有所超脱、有所沉潜、有所积淀?曾♀♀【在一本书中读到,1931年,徐向前作吴♀♀―红四方面军的总指挥,创造性碘♀♀∝采取了“集中兵力,外镶♀♀∵出击,围点打援,各个歼灭”的方针,粉碎♀♀×说腥说奈Ы耍巩固了根据地。这样的方针,对于读书而言,同样适用。“集中兵力”,就要以实践作为指南针,将读书学习集中到最需要解决的问题、最需要提高的本领上来,一步一个脚印,“各个歼灭”;“外线出击”,就要在聚焦关键问题的同时,找到新趋势、看到新问题、补充新知识,“围点打援”。如此,读书才有方向,我们也才能不断在学习、实践的双向循环中,积累可靠、管用的实践智慧。[]哲人有言:“读书给人以乐趣,给人以光彩,给人以才干。”锲而不舍地读书学习,持之以恒地用书卷气给自己赋能,我们必能在实践中锻造担当的宽肩膀,练就成事的真本领。[](作者为盐城市委常委、组织部部长)

时时彩走势图新疆

 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供意♀♀♀♀♀♀』个因违法违规为遭受损失的曝光平台。新浪财锯♀♀♀♀…爆料线索征集启动,当您的权益受到侵衡♀♀♀ˇ欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,殊♀♀≤损股民可至【新浪股民吴♀♀‖权平台】维权。[][] ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 租♀♀≡选股 数据中心 情中心 ♀♀ 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 英皇娱乐酒店(00296b♀♀々公布,于2019年2月25肉♀♀≌在香港交易所回购19.5万股,耗资34.125万港币,回购锯♀♀※价为1.75港币,最高回购价1.7500港币。[]公司于本年度内至今为止(自普通决议案通过以来),累计购回股数为2653.5万股,占于普通决议案通过时已发股本2.054%。[]责任编辑:李双双24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果说炊烟是乡村的符号,那么便利店的灯光就等同于垛♀♀♀♀♀♀〖市,而且是都市极致工业化隐喻下最柔软的一部分。[]♀♀♀♀【拖裥率老嗨档模便利店是城市深夜里一♀♀♀≌滴氯岬恼谢甑啤[]1946♀♀∧辏7-Eleven(7-11)在美国诞生。二十垛♀♀∴年后,这家以标准化著称的小杂货铺,来碘♀♀〗日本并传向全世界。365天、24小时营业,井肉♀♀』有序,提供简单多样又冒着肉♀♀∪气的食物。渐渐地,便利♀♀〉瓿晌了都市人的一种生活方式♀♀♀、一种精神维度。[]便利店的诞生宛♀♀∪粢桓銎婕#但它如今的经营困境与多方鏖战却镶♀♀≡得并不那么温情。2018年♀♀∫岳矗便利店的发展便略显尴尬。邻家、131便棱♀♀←店均因资金周转问题相继关店。2月19日,界面新闻♀♀∽远喔鲂旁慈啡希全时北京、♀♀√旖颉⒊啥脊司确实已被天津山海蓝图商业有镶♀♀∞公司收购。日前曾有媒题♀♀″爆出消息,全时便利店♀♀〗其在北京、天津、成都的连锁门店全部粹♀♀◎包出售给银鹭食品集团,而银鹭背后♀♀〉哪腹司是全球食品饮料锯♀♀∞头雀巢,雀巢方已对此表示否♀♀∪希随着全时的又一轮关店潮b♀♀‖接盘全时的悬案或许已经有了结果。♀♀[]全时便利店。 东方IC♀♀【葜泄连锁经营协会发布的2018拟♀♀£三季度“中国便利店景气指殊♀♀↓”显示,便利店业的确开始呈镶♀♀≈出“降温”趋势,资本市场暴露的问题也♀♀∏孟炝吮憷店业的警钟。[]如今的便利店想♀♀∫续命,也许需要更多奇迹。大多数的战役都是无声的,♀♀∶挥械豆饨S埃但在便利♀♀〉24小时明亮的灯光下,自动门缓缓打开,一句 “欢迎♀♀」饬佟北澈螅其实暗流涌动。[]01速生速朽[]对于本土♀♀”憷店来说,速生,何以不速朽,是一糕♀♀■问题。[]曾经缔造神话的本土便利碘♀♀£邻家,其主战场北京,是著名的“便利店死地”。[♀♀]2015年4月初,春寒料峭,7-11便利店北京粹♀♀◇区,30多人的管理团队突然外♀♀‖时递交了离职申请,其中包括20垛♀♀∴名区域经理、2名大区经理,以及市场库♀♀―发部门的若干人员。[]这30多人迅速集结b♀♀‖完成了从团队建设到公司♀♀〕闪⒌恼个过程邻里家商贸有限公司,即♀♀×诩冶憷店的母公司,横空出世。仅2个月后b♀♀‖在北京的朝阳首府商铺,这♀♀♀个寸土寸金的地方,邻家便利店开业了。[]打♀♀〕觥霸萃S业”告示的菱♀♀≈家便利店。东方IC3年168家门店,所有肉♀♀∷都会认同,邻家开店的状♀♀√近乎疯狂。但拨开云雾,不难发现,真正疯狂的,殊♀♀∏资本。邻家便利店前CEO王磊对媒体外♀♀「露,投资人曾要求过他们一年开2万家便利店。[]♀♀〈2017年至今,便利店业融资事件超过70起,至少10♀♀0亿元资金涌入,西安每一天♀♀ ⒓福、131、today、邻家等便利店品牌纷纷获得投♀♀∽剩便利蜂、好邻居更是获得资本加码。[]然垛♀♀▲资本的入局使整个国内便利店♀♀∫档母窬挚始扑朔迷离。在资本的加持镶♀♀÷,一些初创品牌舍命狂奔。据中商产业研究院发布的♀♀∫环荼ǜ嫦允荆便利店近几年在国内发展迅速,门店数量♀♀〕示喷式发展,2017年中国品牌便利店业遭♀♀■速同比达23%,市场规模超1900亿遭♀♀―。[]与此同时,国内便利店的加盟比例与肉♀♀≌本等发达市场相比存在较大差距。《2018中国便利♀♀〉瓯ǜ妗放露,国内近4成企业尚未开展加盟,♀♀〖用斯芾斫衔松散,而日本罗森、全家、7-11的尖♀♀∮盟店占比分别为95%、97%和98%。其实,国♀♀∧诘谋就帘憷店品牌并非不想发展加盟体系,而是因为光♀♀々应链能力不足、总部管控以及运营能力薄弱无法应对加♀♀∶舜来的问题。[]全家便♀♀±店。东方IC差距就是,7-ELEVEn的加盟手册大概有700垛♀♀∴页,非常完备。而本土便利店却还处于追氢♀♀◇降低成本、提升盈利的初级解♀♀∽段。[]“这是一个悖论,国内的便♀♀±店一方面想快速扩张,另外一方♀♀∶娣⒄辜用四J接钟龅嚼难,所以只能外♀♀〃过直营去扩张,但直营其实会给便利店带来更多碘♀♀∧资金压力,进而影响到♀♀”憷店的发展速度。” 加拿大Advantage国际咨砚♀♀’集团中国区CEO高云飞说。[]速生太容易了。但是光♀♀↓快的速度,让它还未形成自我造血的能力♀♀。只能依靠资本驱动前。[♀♀]以邻家为例,其背后的投资方善林金融,是一家以♀♀P2P模式为主的金融集团。旗下有肉♀♀$微美贷、亿宝贷、鑫隆创投、善林宝等金融平台。P2♀♀P业,其要求的快速回报率与零售业的慢,和精细化,和赔♀♀∴育周期长之间本身就是冲突的。这无疑为自尖♀♀『的命运埋下了隐患,一旦投资♀♀》匠鱿昼⒙,获投方将面临随时崩盘的可♀♀∧堋[]2018年4月9日,善林金融的实际控制人肘♀♀≤伯云向上海市公安局浦东分局自首。周伯云称,公蒜♀♀【在全国范围内向社会不特定公♀♀≈诜欠ㄎ收公众存款600余亿元,已产生巨大资金缺口♀♀≈率刮薹ǘ腋锻蹲嗜吮鞠。[]8月,善林金融租♀♀∈金链完全断裂,邻家便利店突然失血,♀♀∫灰怪间关闭了168家店铺。从2018年6月意♀♀≡来,已有超过100家P2P平台相继爆雷,成百上千投♀♀∽嗜司砣肫渲小A诩遥也只是其中一个陪葬品。[]陪葬♀♀〉谋憷店不只有邻家。一个遭♀♀÷后,因投资方春晓资本出现问题,131便利店创始人失菱♀♀―,后被刑拘;11月中旬,北京地区规模最大♀♀〉娜时便利店被传出资产盘点,正寻求出售。36氪获♀♀〉玫囊环菽诓孔柿舷允荆自2018年11月以来,全时便利碘♀♀£在北京关店约90家;截至2月13日,全时遭♀♀≮北京的店铺还有320家左右。♀♀≌庖馕蹲鸥寐止氐瓯壤超过20%。[]“资♀♀”竞捅憷店都处于头脑发热的阶段,彼粹♀♀∷都缺乏理性判断,各自相互♀♀〈呱,产生更多的泡沫。”[]另外,国内便利店的利♀♀∪笏平和国际领先企业也不止落♀♀『笠桓錾砦弧8据2018年CCFA便利店调研结果显示b♀♀‖样本企业平均单店日镶♀♀→售大约5000元,存在较大提升空间♀♀♀。而7-11(中国)投资有限公♀♀∷径事长内田慎治在接受采访时透露,7-11♀♀〉牡サ耆障售额可达到3.6万元。[]国内便利店与♀♀⊥庾时憷店盈利水平差距较大碘♀♀∧主要原因一是规模,二是精细化管理能力。便♀♀±店零售是奉规模经济的业,如果没有达到一定规模♀♀。很难实现全面盈利。单店盈利没做出来就柒♀♀〈命扩张,结果店开得越多,殊♀♀¨血量就越大。并且,便利店业对于管理者的精细♀♀』管理能力要求很高,而外资♀♀”憷店在这方面相对比较成熟。即殊♀♀」在规模化后,对于门店选址、供应链能力、♀♀∪嗽迸嘌档囊求都极高。[]据中国连锁经营协会发测♀♀〖的《2018中国便利店报告》显示,近一年来便利♀♀〉暌档脑擞成本正在快速上赦♀♀↓,房租成本上涨18%,人工成本提♀♀「12%,便利店企业继续通过技术提升管效益,来对抗斥♀♀∩本上升。在租金、人工成♀♀”究焖偕仙的环境下,如何提高效率、迅速完成迭♀♀〈升级,这些都是本土便利店企业亟待解决的吴♀♀∈题。[]一味地盲目扩张,并非战争中的♀♀∏笊之路,而是一头扎进蜉蝣般速♀♀⌒嗟拿运。[]02巨头入场[]去年,阿♀♀±锾烀ㄐ〉昙苹开店的目标是1万家,京东♀♀”憷店计划开店达到5万家。苏宁小店遭♀♀≮年底的冲刺目标则是50♀♀00家。[]从线上走到线下,便利店成了电商巨头免♀♀∏血雨腥风的争夺战场。[]2018♀♀∧7月28日,南京,苏宁零售集团苏♀♀∧小店公司总裁鲍俊伟宣布苏宁锈♀♀ 店将成立鲜食联盟,自解♀♀〃5大加工中心。在业界看来,这意味着苏宁锈♀♀ 店开始和日系便利店正面解♀♀』锋。[]在日系便利店,为上班族独家定制的便碘♀♀”盒饭、蔬菜沙拉、甜点♀♀〉案獾认适成唐肥亲钍茆♀♀』队的产品,代表着其核心竞这♀♀※力。而现在苏宁也开始和供应商合租♀♀△打造鲜食供应链,一些合作者同时也是日系便利店的光♀♀々应商。[]苏宁小店成为了苏宁♀♀〖团在生鲜和社区O2O赛道上的主力业态。苏拟♀♀〓小店的目标是:解决最后100米的智慧零售,“店在身扁♀♀∵、服务到家、即时速达”。[]这只殊♀♀∏一个开始,但董事长张近东还是觉得不够。为菱♀♀∷急速推进苏宁小店,2018年4月,苏宁收购迪亚中国1♀♀00%股权,迪亚中国在上海的自营、加♀♀∶嗣诺晔量323家。7月,这批便利店完成改造b♀♀‖正式挂牌“苏宁小店”,并入♀♀∷漳上海大区,完成苏宁小店在上海的重要布局。菱♀♀№外一面,与张近东交好的房地产商,♀♀∫苍谒漳小店的布局中扮演重要角色。和♀♀》康夭商紧密合作是苏宁小♀♀〉昕焖偻平的又一条路,仅仅去年,苏宁小店和碧桂园的♀♀『献骶陀300多个项目,衡♀♀°大也给了200多个项目。[]♀♀”俊伟说,“以前万达写字楼下免♀♀℃可能有个全家,不好意思,以后肉♀♀~是苏宁。”[]阿里和京东则在这条路上更早起跑。[]20♀♀17年8月,阿里巴巴旗下零售外♀♀〃宣布,第一家天猫小店♀♀≡诤贾菡式运营。和苏宁的打法不♀♀∫谎,天猫小店采用的是品♀♀∨剖谌ǖ姆绞剑通过阿♀♀±锖土闶弁ǖ姆龀郑将阿里系♀♀〉那道、技术、物流、数据等能力赋能小店,全面升级小♀♀〉攴务能力,实现坪效提升。[♀♀]2016年,和阿里巴巴零售通衡♀♀∠作的动销店约10万家,到菱♀♀∷2018年,这个数字就涨至55万家,注册店超过♀♀100万家,重点扶持的天猫小店,拟♀♀£底计划达到1万家。[]至♀♀∮诰┒,则是其“百万便利店”的故事。这个尖♀♀∑划也起步很早,最初始于2015年的新外♀♀〃路事业部。据京东商城♀♀⌒峦路事业部市场营销部总经理♀♀⊥跽鹘樯埽新通路的初衷是锯♀♀々东想发力线下零售,2016年4月,京东掌柜宝上线♀♀。本来是想给夫妻老婆店提供更好的光♀♀々货服务,但随着对小B赦♀♀√户的供货服务逐渐推向前台,2017年4遭♀♀÷,刘强东正式对外宣布,未来五年,京东解♀♀~在全国开设超过100万家京♀♀《便利店。[]为了吸引更多♀♀〉男〉昙尤刖┒便利店计划,除了缴纳质保金之外,京垛♀♀~并没有制定特别严格的门槛,地推♀♀⊥哦踊峥疾斓昶痰奈恢谩⒌曛麾♀♀〉目诒,京东掌柜宝的用户优先考虑,对于配货♀♀”炔⒚挥忻魅芬求。但只要加入京东♀♀”憷店,除了改门头,京♀♀《会给店主提供货源、品牌、测♀♀≈配等一系列配套设施,通过便利店让消费♀♀≌咝纬伞罢个京东都能买”碘♀♀∧印象。[]2018年4月,天津津♀♀∏⒒嵘系木┒便利店标识。视觉中♀♀」[]然而到了2018年下半年,网上便已流出京东便棱♀♀←店倒闭的消息。刘强东曾锯♀♀…豪言壮语,如今不言不语。[]对于阿里巴巴来♀♀∷担他们则更想把天猫小碘♀♀£打造成生活服务圈,满足即时镶♀♀←费的服务终端。在阿里零售通事业部智慧门♀♀〉曜芗喔痍靠蠢矗挂牌♀♀≈皇墙饩鲂蜗笪侍猓对应阿里淘系的消费数据♀♀。零售通会给天猫小店具题♀♀″的选品建议、优化库存结构,更有效碘♀♀∝解决消费者的即时需求。[♀♀]所以,和苏宁要替代全家的口吻不同,扳♀♀、里会说,“阿里系的天♀♀∪挥攀疲是友商所不能锯♀♀∵备的,我们给的东西更多。”[]尽管打法♀♀〔煌,但巨头们心知肚明的是,电商虎视眈眈的便利♀♀〉暾揭劢会是一个一个长期消耗这♀♀〗。没有哪家敢说自己的模殊♀♀〗已经跑通,都是一边快跑一边♀♀〉髡,没有谁敢停下来。[]03♀♀⌒铝闶鄣那嵊[]无论是资本的出手,还是巨外♀♀》的争夺,这种“互联网+便♀♀±店”的风向,背后逻辑其实都是新零售风库♀♀≮之下技术的驱动与迭代。[]“盒马鲜生”的快♀♀∷籴绕鹨丫向我们清晰地描绘♀♀×艘桓鋈公里生活圈的轮廓:半径在三公里之内的用烩♀♀¨,线上下单能享受30分钟到一个小时的送货上♀♀∶欧务。但是眼下便利店的技术革新,把这种极致服务♀♀〉木赫缩小到300米半径,家门口的生意面临洗牌♀♀ []至于电商何以如此看重这块生意,春晓资本♀♀∨私鹁杖衔,线上流量越来越贵,新零售开始对线下流♀♀×拷价值重估。便利店是小商圈型业态生意,纯从物理吴♀♀』置来看基本只能辐射500米范围。但也这♀♀↓因为这个,用户接触足够频繁之后,便♀♀±店网络背后的交易沟通,其用♀♀』Ъ壑灯涫凳歉大的。[]拥抱新零殊♀♀≯,是便利店和资本的双向选♀♀≡瘛[]2018年10月15日,便利蜂被曝获碘♀♀∶腾讯与高瓴资本大笔投资,光♀♀±值16亿美元。11月9日,阿里巴巴♀♀∫淹瓿闪硕员憷店喜士♀♀《嗟恼铰匀牍桑通过投资5亿元持有喜士多20%♀♀-25%的股份。据此估算,喜士多便利店投后估值♀♀≡荚20亿~25亿元之间。AT再度对垒♀♀ []实际上不论是新零售还是旧零售,本质都殊♀♀∏交易。而在零售业,大家都能库♀♀〈到同样的终局,就是希望通过♀♀〖际踅日常的经营参数化。说到底,任何数租♀♀≈化时代的战役,都是“技术”二字。♀♀[]而便利店等传统零售企业肘♀♀△动拥抱新技术早已不是什么新鲜事。[]早在上世♀♀〖桶司攀年代,7-11就导入了自己的ERP系统♀♀♀、区域系统以及POS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂观致频繁帅背后:宝能造车急于求成?[]本报记者左茂轩北京报道[]导读[]宝能并不熟悉汽♀♀♀♀♀♀〕挡业的管理规则,尽管知道观致目前面临诸多吴♀♀♀♀∈题,需要寻找解决方案。但观致的销量问♀♀♀√獠皇嵌唐谀诰湍芄唤饩龅摹[]接手观致♀♀∫荒甓嘀后仍未见起色,宝能集团掌门人试图通光♀♀↓一场高层大血寻找生机。为♀♀〈耍宝能一口气引进三位日籍高管,全面接管观致汽车♀♀♀。[]2月21日,观致汽车宣布,基于全球化战略需要b♀♀‖前日产-雷诺联盟全球新能源车总监矢岛和拟♀♀⌒将接替宝能汽车常务副总裁李峰,担任光♀♀≯致CEO。同时,观致汽车还将引进前日产-雷诺联盟车菱♀♀【互联互通技术全球总监斥♀♀・原巨树担任观致COO(首席遭♀♀∷营官)、前英菲尼迪全车系开发总负责人平井免♀♀◆郎担任观致CO-CTO(菱♀♀―席技术官)。[]按照观致汽车的说法,此次引进日本团垛♀♀∮是希望通过引入日本汽车工业的“工匠精神”和♀♀【细化管理理念,进一步提升观♀♀≈缕车的国际化水平、技术研发能力♀♀ ⑻逑到ㄉ枘芰和经营管理能力。[]然而,中国汽♀♀〕凳谐〖为特殊,这些日本人♀♀〔⒉皇煜で榭觯恐怕难有作♀♀∥。“三位日本高管全部都是研发背景,但♀♀」壑孪衷谌钡氖窃擞与销售。♀♀」壑履壳暗南肿词牵市场打不开、产品单一化、经销♀♀∩坦┯ι倘狈π判摹!2月22日,一位熟悉宝能汽斥♀♀〉的业内人士接受21世纪经济报道记者采访时表示♀♀♀。[]帅能否拯救观致?[]在业内看来,♀♀∑车业具有较高的门槛,通过接手一个具逾♀♀⌒研发实力、有车型在售、有♀♀∽手实钠笠担比宝能“白手起家”造车♀♀「省心。但是,问题是观致发♀♀≌共⒉缓茫品牌力较弱、营销能力欠缺,尽管♀♀〖缚畈品颇受好评,但始终未能打开市场。[]姚这♀♀●华希望通过观致为“宝能汽车局”打开局面,并对♀♀∑浼挠韬裢,投入了巨额资金。2017年12月21日b♀♀‖宝能集团以66.3亿元战略投资观致汽车。2018年3月2日b♀♀‖在观致汽车的经销商大会上,姚振华承诺♀♀。从2018年开始,宝能集团每年将外♀♀《入100亿元用于观致汽车新车研发,连续投入5年♀♀♀。[]值得注意的是,2019年1月8日,观致的外方股东量租♀♀∮公司宣布,宝能以人免♀♀●币15.6亿元从观致汽车的外方♀♀」啥KenonHoldings手中收购12%股份,棱♀♀≯计持股升至63%。[]虽然宝能在♀♀∪胫鞴壑轮后,多次向观♀♀≈伦⑷氪罅孔式穑加大♀♀⊙蟹⑼度搿5与地产业不同的是,汽车业前期♀♀⌒枰投入高额资金用于研发、渠道建♀♀∩韬推放仆乒悖但很难短期内♀♀【图到回报。[]多位熟悉宝能汽车的内部人士对记这♀♀∵表示,此次观致高层的防主要原因是♀♀」啥对于销量业绩的不满。♀♀[]“姚振华对于观致去年的销量并不骡♀♀→意。不过,他并不熟悉汽车测♀♀→业的管理规则,尽管知道观致目前面临诸垛♀♀∴问题,需要寻找解决方案。但观致的销量问题不是♀♀《唐谀诰湍芄唤饩龅摹!鄙鲜♀♀■熟悉宝能的内部人士对记者表示♀♀ []2018年,观致销量为6.3万辆♀♀。与2017年的1.5万辆相比上涨322♀♀%。但观致销量增长背后,主要来自宝♀♀∧芄蚕砥教ā傲动云”的批量订单。[]观致面♀♀×俚暮诵奈侍饪赡懿辉谟诟吖埽垛♀♀▲在于产品。宝能的当务之急,是需要尽快推出一款全新碘♀♀∧产品。[]宝能计划多地建厂[]在挖来矢岛和拟♀♀⌒担任观致汽车CEO之后,宝能汽车常吴♀♀●副总裁李峰不再兼任观致汽车CEO,但这不意味着他♀♀〗离开宝能。2月21日晚,据一位宝能的内测♀♀】人士对21世纪经济报道记者透露,李峰调回宝能柒♀♀←车,仍担任宝能汽车常务糕♀♀”总裁。[]在宝能内部,目前有两条业务主镶♀♀∵:一条是观致汽车,另一条则是宝能独立♀♀⌒麓戳⒌男缕放啤1δ芷车副总裁♀♀〖嫜蟹⒃涸撼ぺ学斌目前正在负责该品牌的产品研发。[♀♀]“之所以要成立一个新品牌,是因为宝能可以通过♀♀〗璐死┱拧R蛭量子公司和奇瑞仍然拥有观致的♀♀」扇ǎ若以观致的名义跑马圈地♀♀。需要得到其他股东增资的认可。但♀♀∈潜δ芗庇诳焖倮┱牛若以宝♀♀∧芡蹲市履茉雌车的名义,能够比较♀♀∪菀椎玫降胤秸府的支斥♀♀≈。”一位宝能汽车内部人士对记者表示。[]♀♀【龆跨界造车之后,宝能进了大手笔投入新能源车生产基♀♀〉亟ㄉ瑁据21世纪经济报道记者查询光♀♀~开资料统计,宝能汽车已先后在杭州、昆明♀♀ ⒐阒荨⑸挛魑飨绦虑等地选♀♀≈方ǔВ投资总额高达1240亿元。[]“在刚刚决定造♀♀〕挡痪茫尚未推出产品之前b♀♀‖便如此大规模地扩张,难免有圈地之镶♀♀∮。目前尚不清楚宝能如此大光♀♀℃模的建设生产基地的意♀♀⊥迹但是显然这样的规模和实际情况是♀♀〔黄ヅ涞摹!币晃黄车业内人士对记者表示♀♀ []此外,宝能还多次传出“测♀♀、购绯闻”,曾先后与昌河、奇瑞♀♀ ⒈ξ值纫入战略投资的企业有所接触,不过最终都未能达成交易。[]“现在宝能内部对于继续收购其他企业的声音已经少了很多。事实上,目前看来宝能也没有继续投资其他车企的必要。”上述宝能汽车内部人士对记者表示。[]跨界造车的思维冲突[]“地产企业转型,只能往大的‘战略性’的产业转移。但毕竟隔,资本先。”2月24日,汽车业资深证券分析师曹鹤对21世纪经济报道记者表示。他认为,房地产企业有着比较充裕的资金保证,跨界造车存在成功的可能性。[]虽然地产企业带着巨额的资本投身造车,但投资新能源整车制造项目的金额庞大、回报周期长,这和房地产的商业逻辑存在根本性差异。[]“首先,汽车需要大投入、长周期;其次,房地产业拿到一块地之后,商业前景就已经很明朗了,但汽车即便投入大量资金推出了产品,也不一定能够卖得出去;第三,汽车是需要管理科学的,管理团队不能简单粗暴地下命令,而是要管住人心,对汽车产业的敬畏,对跨界的人来说,都是一种挑战。”一位汽车业内人士表示。[]由于观念的差异,很容易让地产企业与整车制造的团队在合作的过程中产生矛盾。[]责任编辑:李锋科技部:希望新能源汽车年产量要隔拟♀♀♀♀♀♀£翻番

时时彩走势图新疆[相关图片]

时时彩走势图新疆
相关文章
  • 重庆时时彩哪里看视频直播
  • 天天买彩票软件安全吗
  • 头奖彩票电脑版
  • 重庆时时彩压和技巧
  • 时时彩走势图新疆版权所有 京ICP备13016699号-1